10 terms Business Engelish

PUADJI ANGGARA (4KB 04)
21106066
1. Stakeholder
Person, group, or organization that has direct or indirect stake in an organization because it can affect or be affected by the organization's actions, objectives, and policies. Key stakeholders in a business organization include creditors, customers, directors, employees, government (and its agencies), owners (shareholders), suppliers, unions, and the community from which the business draws its resources. Although stake-holding is usually self-legitimizing (those who judge themselves to be stakeholders are de facto so), all stakeholders are not equal and different stakeholders are entitled to different considerations. For example, a firm's customers are entitled to fair trading practices but they are not entitled to the same consideration as the firm's employees. See also corporate governance.



















1. Pemegang Taruhan
Orang, kelompok, atau organisasi yang memiliki saham langsung atau tidak langsung dalam sebuah organisasi karena dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tindakan-tindakan organisasi, tujuan, dan kebijakan. Pemangku kepentingan kunci dalam organisasi bisnis termasuk kreditor, pelanggan, direksi, karyawan, pemerintah (dan badan), pemilik (pemegang saham), pemasok, serikat pekerja, dan masyarakat dari bisnis yang menarik sumber daya. Meskipun memegang saham-biasanya melegitimasi diri (orang-orang yang menilai diri sendiri untuk menjadi pemangku kepentingan secara de facto begitu), semua pemangku kepentingan tidak sama dan berbagai pemangku kepentingan berhak untuk pertimbangan yang berbeda. Sebagai contoh, pelanggan perusahaan berhak untuk praktek-praktek perdagangan adil tetapi mereka tidak berhak pertimbangan yang sama seperti karyawan perusahaan. Lihat juga tata kelola perusahaan.











2. Objective

Mission, purpose, or standard that can be reasonably achieved within the expected timeframe and with the available resources. In general, an objective is broader in scope than a goal, and may comprise of several different goals. Objectives are the most basic planning tools underlying all planning and strategic activities. They serve as the basis for policy and performance appraisals, and act as glue that binds the entire organization together.

3. management
Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909-2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation. Practice of modern management owes its origin to the 16th century enquiry into low-efficiency and failures of certain enterprises, conducted by the English statesman Sir Thomas More (1478-1535).




2. Tujuan
Misi, tujuan, atau standar yang dapat cukup dicapai dalam jangka waktu yang diharapkan dan dengan sumberdaya yang tersedia. Secara umum, suatu tujuan yang lebih luas cakupannya daripada sasaran, dan dapat terdiri dari beberapa tujuan yang berbeda. Tujuan adalah alat perencanaan yang paling dasar yang mendasari semua perencanaan dan kegiatan strategis. Mereka melayani sebagai dasar kebijakan dan penilaian kinerja, serta bertindak sebagai perekat yang mengikat seluruh organisasi bersama-sama.
3. Manajemen
Organisasi dan koordinasi kegiatan perusahaan sesuai dengan kebijakan tertentu dan dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dengan jelas. Manajemen sering dimasukkan sebagai faktor produksi bersama dengan mesin, material, dan uang. Menurut pakar manajemen Peter Drucker (1909-2005), tugas dasar manajemen ada dua: pemasaran dan inovasi. Praktek manajemen modern berutang asal-usulnya ke abad 16 penyelidikan menjadi rendah efisiensi dan kegagalan perusahaan tertentu, yang dilakukan oleh negarawan Inggris Sir Thomas More (1478-1535).





4. motivation
Internal and external factors that stimulate desire and energy in people to be continually interested in and committed to a job, role, or subject, and to exert persistent effort in attaining a goal. Motivation is the energizer of behavior and mother of all action. It results from the interactions among conscious and unconscious factors such as the (1) intensity of desire or need, (2) incentive or reward value of the goal, and (3) expectations of the individual and of his or her significant others.
5. procurement
Acquisition: Complete process of obtaining goods and services from preparation and processing of a requisition through to receipt and approval of the invoice for payment. Also called sourcing, it commonly involves (1) purchase planning, (2) standards determination, (3) specifications development, (4) supplier research and selection, (5) value analysis, (6) financing, (7) price negotiation, (8) making the purchase, (9) supply contract administration, (10) inventory control and stores, and (11) disposals and other related functions.
6. technical skills
Knowledge and proficiencies required in the accomplishment of engineering, scientific, or any specific task.



4.motivasi
Faktor-faktor internal dan eksternal yang merangsang keinginan dan energi pada orang untuk terus-menerus tertarik dan berkomitmen untuk pekerjaan, peran, atau subjek, dan untuk mengerahkan upaya terus-menerus dalam mencapai tujuan. Motivasi adalah pembangkit perilaku dan ibu dari semua tindakan. Ini hasil dari interaksi di antara sadar dan tidak sadar faktor-faktor seperti (1) intensitas dari keinginan atau kebutuhan, (2) insentif atau hadiah nilai tujuan, dan (3) harapan individu dan signifikan nya orang lain.
5.pengadaan
Perolehan: Selesaikan proses untuk mendapatkan barang dan jasa dari persiapan dan pengolahan dari sebuah daftar permintaan melalui penerimaan dan persetujuan faktur pembayaran. Juga disebut sourcing, itu umumnya melibatkan (1) pembelian perencanaan, (2) penetapan standar, (3) pengembangan spesifikasi, (4) penelitian dan pemilihan pemasok, (5) analisis nilai, (6) pembiayaan, (7) negosiasi harga, (8) melakukan pembelian, (9) pasokan administrasi kontrak, (10) inventory control dan toko-toko, dan (11) pelepasan dan fungsi terkait lainnya.

6.KeterampilanTeknik
Pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan dalam pemenuhan rekayasa, ilmiah, atau tugas tertentu.



7. business
Economic system in which goods and services are exchanged for one another or money, on the basis of their perceived worth. Every business requires some form of investment and a sufficient number of customers to whom its output can be sold at profit on a consistent basis.
8. process
Sequence of interdependent and linked procedures which, at every stage, consume one or more resources (employee time, energy, machines, money) to convert inputs (data, material, parts, etc.) into outputs. These outputs then serve as inputs for the next stage until a known goal or end result is reached.

9. organization
Non-random arrangement of components or parts interconnected in a manner as to constitute a system identifiable as a unit.
10. macro environment
Major external and uncontrollable factors that influence an organization's decision making, and affect its performance and strategies. These factors include the economic, demographics, legal, political, and social conditions, technological changes, and natural forces.




7.bisnis
Sistem ekonomi di mana barang dan jasa dipertukarkan satu sama lain atau uang, atas dasar mereka anggap berharga. Setiap bisnis memerlukan beberapa bentuk investasi dan jumlah yang memadai pelanggan kepada siapa outputnya dapat dijual pada keuntungan secara konsisten.
8. Proses
Urutan saling bergantung dan prosedur yang terkait, pada setiap tahap, mengkonsumsi satu atau lebih sumber daya (karyawan waktu, energi, mesin, uang) untuk mengkonversi input (data, material, suku cadang, dll) menjadi output. Output ini kemudian digunakan sebagai masukan untuk tahap berikutnya sampai diketahui tujuan atau hasil akhir tercapai.

9.organisasi
Non-acak susunan komponen atau bagian yang saling berhubungan dengan cara untuk membentuk sebuah sistem diidentifikasikan sebagai satu unit.
10.lingkunganmakro

Utama faktor-faktor eksternal dan tak terkendali yang mempengaruhi pengambilan keputusan organisasi, dan mempengaruhi kinerja dan strategi. Faktor-faktor ini termasuk ekonomi, demografi, hukum, politik, dan kondisi sosial, perubahan teknologi, dan kekuatan alam.